中小企业人力资源管理现状与对策分析

摘要:在我国国民经济中,中小企业往往能够对市场变化做出快速的反应,及时地传递市场信息,进一步促进对外经济的发展,增加经济的发展潜力,还可以缓解日益严峻的就业压力,中小企业已成为我国国民经济高速增长的重要支持力量。同时,中小企业对于人才的选择上也是具有引导示范作用,可以有效地激发人员的创新活力以及积极性。因此,改善我国中小企业人力资源管理现状,提高其管理层次和水平,增强抵御风险的能力,增强国际竞争力以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。

关键词:中小企业;人力资源管理;现状;问题;对策

中小企业由于规模小、经营风险大,在企业群体中处于弱势地位,加之市场竞争的加剧,更加促使中小企业必须加强内部管理,提升整体竞争力。从我国当前的情况看,中小企业的人力资源管理存在不少的问题,给中小企业的可持续发展带来了不确定因素,制约了中小企业的发展。下面就中小企业人力资源管理的现状和存在的问题以及提升中小企业人力资源管理的对策进行探讨。

一、我国中小企业人力资源的现状

据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷调查显示:在接受调查的156家企业中,共计有各类人员44246人,其中管理人员5064人,占总人数的11.5%;技术人员4489人,占总人数的10.2%;具有大专及以上学历人员共计4235人,占全部企业总人数的9.6%。其中,技术人员大专及以上学历人员有2097人,管理人员有1792人,两者合计 3889人,占企业大专以上学历人员总数的91.8%。熟练工人23185人,占总人数的52.4%;一般工人11509人,占总人数的26%。企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口,一般人员过剩。人才一部分流向海外,我国仅在美国的本科以上的各类专业人才已达45万人;一部分流向国内的外企,外企以其优厚的待遇和科研环境的优势以及科学高效的人才管理方式,大量吸纳国内人才;一部分流向经营好的大型内企。人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。

二、中小企业人力资源管理存在的问题

(一)人力资源管理观念陈旧

随着社会经济的进一步发展,企业对于人才的认识不断提高,逐渐认识到人才是最为重要的资源。不过虽然有着这样的认识,依然是管理方法上存在问题:采取僵化的传统的人事管理模式去管理员工。许多企业更是仅仅停留在制度的层面上,将对员工的管理单纯地理解为是如何使员工创造出更多的效益,而不是从员工主体出发,换位思考。此外,企业对于人才内涵也存在着理解片面的问题:简单地把人才定义为具有专一的技术而忽略了管理层面的人才。

(二)对人力资源规划重视不够

在传统的观念里,我国的中小企业对于人才的管理划归到人力资源部门,将其定位为单纯的人事部门。这样的定位严重影响了人力资源部门对于员工的管理,造成了人力资源部门往往简单地进行人事调动、管理员工档案,而不是从企业的长远需求出发,进行人力资源的规划的这样的消极局面。这样的管理人力资源的模式势必造成人员素质与企业的实际需求不相符,不符合企业的长远战略需求。

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